さて、今回も恒例の書籍紹介です。
僕が今年の第2四半期に読んだオススメの本を紹介したいと思います。

本好きの方はぜひお読みください。

2026年Q2　オススメ書籍7選

それでは早速やっていきましょう。
今回は7冊、ピックアップしました。

しつこい怒りが脳から消えていく本

多くの悩みの根底には、解消できずに残り続けている「しつこい怒り」がある。
本書はその取扱い方がテーマになります。

Tips；

• 不快を遠ざけたいと思うことも執着の一つ
• 相手ではなく、自分に焦点を当ててケアする
• 言い返せないときは”しつこい怒り”に変わる
• 怒りは無理に忘れようとしない
• 爆発しそうなときは、一旦対話を中止する
• 我慢する時間を決めておくのも有効
• 同じ環境で同じような怒りが続くときは、環境を変えてみるのもあり
• 誰と付き合うかは自分が決定権を持っている
• ”しつこい怒り”に取り憑かれたときは、体を使った作業に没頭するのが効果的

自分の怒りのパターンに気づき、反応しないようコントロールすることが大事だと気づきました。
アンガーマネジメントの本の中で、特にオススメしたい一冊😌

もしブッダがつぶれそうな会社の社長だったら

周りに流され起業した青年が、和尚の師匠と会社を経営していく物語。
本書では経営✖️仏教の教えという斬新な組み合わせでビジネスを教えてくれます。

Tips；

• 誰に何の価値を届けるのかをまず考える
• 無理をしなくても”勝てる場所”で戦うべき
• ヒト、モノ、カネでそれぞれ責任者を決めることが起業のファーストステップ
• 弱さは武器にもなる
• 黒字で安定化するまでは最適化、拡大はその後が原則
• 組織の分断から抜け出すには共通のゴール設定がマスト
• ワンマン経営からはいつか卒業する（人に任せる）

ビジネスにも苦しみがあり、それと戦うのではなく「流れに乗ること」が大事という一文が参考になりました。
仕事にも人にも自然体で接する。そんな基本的なことに気づきを与えてくれる本。
おススメです😌

DIE WITH ZERO

お金を使いきらず死ぬなんてばからしい！
手遅れになるまでやりたいことを我慢し、ただただ金を節約する。そんな人生はもったいない。
本書では、人生を最適化するための原則・ルールを紹介してくれます。

Tips；

• 今しかできないことに、お金を惜しみなく使うべき
• 人生の充実度を高めるのは、そのときどきに相応しい経験
• ポジティブな経験を最大化することが大事
• 元の経験から副次的に生まれる経験は、”記憶の配当”
• 貯蓄より長寿年金がおススメ
• 純資産を減らすポイント（経験にお金を使うタイミング）を明確につくる
• 子供が生きているうちに財産を分け与えよ
• 行動をとらないことのリスクを過小評価すべきではない

特にリスクの大きさと不安は区別して考えるということが目から鱗でした。
ただ生きるだけではなく、十分に生きる。そんな当たり前のことに気づきを与えてくれる本。おススメです😌

AIで終わる人　AIで化ける人

同じAIツールを使っているのに、化ける人と終わる人に別れる。
本書ではAI以後の時代を生きるための思考の土台を教えてくれます。

Tips；

• 他社やAIの力を借りる”他脳思考”（自分の頭の外に正解があるかもしれないと思えるかどうか）を身に付ける
• これからは多々あるアイデアの中から本当に価値のある一点を見抜く力が必要となるb
• 仮説から行動を起こすと成功または成長（失敗）が得られる
• たたき台は30点からのスタートでOK
• AIが知っているのは過去のデータだけ
• 仕事が終わった後にAIを使い、自分の改善点を見つけると良い

これまで「正しい」と信じていた考え方を、少しだけ疑ってみる勇気を持ち、常に自分を更新し続けることが大事だと本書は述べています。
AIを相棒として、一歩一歩自分をアップデートしていく。これから時代を生き抜くためのバイブル。おススメです😌

好きを言語化する技術

好きな映画や本などをいざ語ろうとしても、すごい！しか出てこない。。。
こんな状況になったことはないでしょうか？
本書では、自分の言葉をつくる技術について解説してくれます。

Tips；

• 人間はありきたりな言葉を使ってしまう生き物
• 他人の言葉を引用するときは一度立ち止まって考える
• 良かった理由について、昔好きだったことを引っ張り出してみる
• 好きを細分化できるかどうかが重要
• 違和感を覚えた点も挙げてみる
• 面白さ＝共感または驚きで、違和感＝不快または退屈
• 価値のある発信は”相手が知らない情報”があること
• 伝えたいことが伝わるのが上手い文章

この他に、推しを語るためのトレーニング方法も記載されています。
特に、相手に提供できる新しい情報って何か？を考えるべきという内容が目から鱗でした
数ある言語化の解説書のなかでも秀逸な一冊。おススメです😌

世界の一流は部下に何を教えているのか

日本企業で当たり前とされている行動の中には、無意識のうちに部下の判断力や主体性を奪っているものがある。
本書は、世界の上司と日本の上司を違いを可視化し、これからの部下教育に必要な行動を再定義しています。

Tips；

• 指示待ち人間は組織におけるマネジメントが生み出した結果
• グローバル企業の上司には部下を選ぶ権限が与えられている
• マネージャーとメンバーはプロスポーツにおけるコーチと選手の関係に似てる
• マネジメント＝メンバーのポテンシャルを引き出す、リーダーシップ＝メンバーを巻き込む
• 上司に求められるのはプロセスとその先にある成果の管理
• 上司は学びに繋がらない作業を徹底的に削減・自動化すべし
• 成果を出すための鍵は判断のワークフロー設計
• 仕事の進め方は決めるのは部下の役割
• どこでも通用する人材ほど、目先の保身に走らない
• フィードバックの肝は評価の基準
• マイクロマネジメントは仕事のできない社員にのみ適用せよ

僕は中間管理職ですが、目から鱗になる知識が盛りだくさん。
部下を持つ全ての人にオススメしたい一冊😌

推しビジネス！

ライブ配信には、人を応援するという文化がある。
好き、すごい、応援したという純粋な想いが、経済を動かしている。
本書では、推しビジネスを通してこれからの経営のあり方を説いてくれます。

Tips;

• モノやサービスの差が小さくなってきた現代では、選ぶ決め手が”感情”になってきている
• 感情が動き、行動が生まれ、結果として経済が動く
• 推しの根源は①自己投影、②共感と居場所、③未来への願いの3つ
• 人として当たり前のことを積み重ねて行くことが強い信頼に変わる
• 推される企業は顧客を一人の人間として扱っている
• もう一度会いたいと思われるかどうかがポイント
• 顧客と”一緒につくっている感覚”を持ってもらうことが大事
• オンラインにはスピードと拡散力があり、オフラインには安心感と厚みがある
• 商品＝物語、サービス＝共感体験という視点を持つ

顧客や社員と一緒に歩く時間を積み重ねること。
数字やデータだけでなく、繋がりを大事する姿勢はこれからの経営にも参考になるのではないでしょうか。
全てのビジネスマンにオススメしたい一冊😌

まとめ

いかがだったでしょうか。
今回は言語化やマネジメントの課題があったので、悩む度に書店に駆け込みアドバイスをもらいました。

今後も印象に残った本は当ブログでどんどん紹介していきますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

今回は以上です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

今回は、私にとって「ちょっとしたアドベンチャー」となった、初めての大規模講演の舞台裏をお届けします。

きっかけ

事の始まりは、以前お客さんの営業会議で製品や市況の説明をしたことでした。
その内容が「わかりやすい！」と好評をいただき、なんと名古屋で開催される大きな会合でのレクチャーを依頼されることに。
持ち時間は質疑応答込みでたっぷり1時間。
ここから僕の挑戦が始まりました。

事前準備〜相棒（AI）との試行錯誤

まずはウェブ会議で、相手が本当に聞きたい内容のヒアリングからスタート。
どうやら特に「中東情勢」について知りたいとのことでした。

とはいえ、中東情勢の守備範囲はあまりにも広大。
自分の担当領域だけではとてもカバーしきれません。
そこで社内外を駆け回って泥臭く情報収集を開始！

集まった情報をもとに資料の構成を考えていきます。
私はパワーポイントを作るのがあまり得意ではないので、相棒のAIとあーだこーだと言いながら試行錯誤を重ねました。
なんとか完成した資料は約30枚。
「よし、これなら1時間でいけるはず！」と、緊張を胸に詰め込んで会場へと向かいました。

当日〜大勢を前に汗びっしょり

会場は立派なホテルの大広間。
部屋に一歩足を踏み入れると、目の前にはなんと100人のオーディエンス。
大人数を前に、一気に汗が吹き出しました。

プレゼン自体は初めてではないので、いつもの通り場を和ませようと、最初にアイスブレークを投入。
「私の勤めている会社を知っている方、手を挙げてください！」と質問してみました。
……挙がった手は、わずか2人。
「あれ、逆にあせったぞ！？」と心の中で突っ込みつつ、アイスブレークはまさかの不発（笑）。

より一層緊張が高まりましたが、「とにかくゆっくり話そう」と自分に言い聞かせました。
出席者の表情を見つめながら、一言一言丁寧に説明。その甲斐あって、時間はピッタリ1時間に収めることができました。

講演後の懇親会では、プレゼンの感想をいただいたり、業界のあるべき姿について熱く議論を交わしたりと、有意義な時間を過ごすことができました。
プレゼンと懇親会で4時間弱の長丁場でしたが、気づけばあっという間でした。

気づきや反省〜次回へのアップデート

無事に終わってホッとしたものの、講演に気づきや反省はつきものです。
今回は3つの大きな学びがありました。

聞く人の「背景」をもっと深掘りすべきだった

講演中、皆さんの表情を見ていると、理解度は半々といった印象でした。
今回は少し専門的な内容に偏ってしまったので、もう少し基礎的な知識を散りばめてもよかったなと反省しています。
わかりやすさが何より重要ですね😌

会合の「コンセプト」の事前確認

懇親会では「日本のものづくりを官民一体で何とかしたいね」という熱い声を多くいただきました。
今回の私の発表は「今起きていることの説明（現状分析）」に終始してしまったため、企業としての強いメッセージ性に欠けていたと感じます。

次回からは、会合のコンセプトを事前にしっかり確認し、「聴講者の印象に絶対残る渾身の1枚」をスライドに仕込もうと誓いました。

綺麗なパワポより、まずは「構成」

今回は緊張のあまり、「パワーポイントを綺麗に作ること」に意識が向きすぎてしまいました。
大事なのは見栄えよりも、「視聴者に響くかどうか」。その視点が少し抜けていた気がします。
次回からは、「聞き手にどのような行動を取ってほしいか（ゴール）」を最初に決め、何よりも先に構成を固めるようにします。

まとめ　やっぱりチャレンジは楽しい！

振り返ってみると、今回の経験は

・大人数を前にした講演の緊張感
・仕事の枠を超えた社内外での情報収集
・AIとの初めての協同作業

など、まさに「ちょっとした冒険（アドベンチャー）」でした。
もちろん完璧な出来ではなかったけれど、未来の自分に向けて大きく成長する最高の機会になりました。

チャレンジをして、反省し、自分をアップデートしていく。
そんな成長サイクルの楽しさに、改めて気づかされた最高の1日でした。
また次の一歩に向けて、頑張ります！

今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。

最近、仕事のなかでAIと向き合う時間がぐっと増えました。
もともと人付き合いがあまり得意ではない僕にとって、AIは実務的な効率化だけでなく、精神的な支えにもなってくれています。

言うなれば、とても「話のわかる相棒」。
今回は、僕が日々感じているAIとの心地よい付き合い方について、少しお話ししてみたいと思います。

理想の上司としてのAI

AIに一番助けられているのは、実はこの部分かもしれません。

実際の職場では、上司から「うまく、慎重にやれ」という抽象的な指示しか飛んでこないこともあります。具体的なアドバイスが欲しくても、相手の性格や知識量に左右されますし、何より上司は自分では選べません。

一方で、AIは今の状況を正直に伝えれば、まずはその困りごとに共感してくれます。その上で、具体的なアイデアを提示し、必要ならエクセルやパワーポイントの形にして出力までしてくれる。まさに至れり尽くせりです。

「仕事を前に進めたい」という純粋な気持ちに、真っ直ぐに応えてくれる。
会社にウェットな人間関係を求めていない人にとっては、これ以上ないほど「理想の上司」になり得る存在だと感じています。

膨大な情報を整理してくれるマーケター

実務面でのサポートも、本当に手厚いものです。

僕は現在200社ほどの取引先を担当していますが、一社一社の経営状況を把握するのは、正直かなりの労力が必要です。以前は決算報告を読み込み、仮説を立てて……という作業に追われていました。

今は、AIが業界ごとのトレンドや各社の方向性をサッとまとめてくれます。
資料の読み込みや仮説作りのステップを軽やかに飛び越えて、一番大切な「お客様へのヒアリング」に集中できるようになったのは大きな変化でした。

また、新規事業の開発でも、かつては文献や特許を読み漁る時間に多くの工数を割いていました。それが今では、マーケットの一次調査や各商品のメリット・デメリットの整理を一瞬でこなしてくれます。
「0から1を作る」という一番しんどい作業を、AIが隣で肩代わりしてくれている感覚です。

角を立てずに想いを伝える秘書

仕事の基本であるメールのやり取り。
実はこれが、一番神経を使う部分だったりします。

自分の意図を正確に伝えつつ、角を立てない。
特に「仕事を断る」ときや、部下に「厳しいことを伝えなければならない」とき、僕はいつも文面に悩んでいました。

そんなときも、AIに相談します。
単なるドラフト作成だけでなく、「もう少し感情を込めたい」といったこちらの細かなニュアンスも汲み取って調整してくれます。
AIと一緒に緻密に計算して作ったメールを送ることで、相手との関係を崩さず、後腐れなく業務が進む。

感情の波を一定に保ってくれる、まさに「できる秘書」のような存在ですね。

まとめ

今回のまとめは以下の通りです。

◯相棒としてのAI
理想の上司： 感情に左右されず、具体的で前向きなアドバイスをくれる。
優秀なマーケター： 膨大な情報収集と分析を代行し、コアな仕事に集中させてくれる。
できる秘書： 難しいコミュニケーションの橋渡しを、冷静かつ丁寧に行ってくれる。

AIは決して、人間の仕事を奪うだけの存在ではありません。
むしろ、僕のような「人付き合いに少し疲れやすい人間」が、自分らしく、機嫌よく働き続けるための大切なツールだと感じています。

これからもこの「静かな相棒」と歩調を合わせながら、日々の仕事を楽しんでいければと思います。

今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。

さて、今回も恒例の書籍紹介です。
僕が今年の第1四半期に読んだオススメの本を紹介したいと思います。

本好きの方はぜひお読みください。

2026年Q1　オススメ書籍5選

それでは早速やっていきましょう。
今回は5冊、ピックアップしました。

サイゼリヤ元社長が教える2億人の経営術

サイゼリヤ元社長の入社〜社長時代のエピソード。
本書では、会社の経営術が書かれています。

Tips；

• サイゼリヤは広告を出さず、浮いたお金は原価に回す
• 人間は暇になると政治をする→上に行けば行くほどしんどくなるようにしている
• プロジェクトは決まっていないことに取り組むこと
• 突出したサービスよりベースラインを揃えることが大事
• マネージャーに求められるのは決断力
• できるだけ原料に近い状態で仕入れ、加工は自社で行うことで利益を出す

安くて美味しい野菜を仕入れるために、山を買うことから始めたエピソードが印象的でした。
競合を見ずにお客さんを見る。
そんな理念を貫いた同社の経営手法は一読の価値ありです😌

LEGO

世界的なブランド力をテコにヒットを生み出し続けるLEGO。
本書は、その強さを解き明かす生きたケーススタディ。
同社の波乱に満ちた経営の軌跡を追いながら、LEGOの価値を発見していくプロセスが書かれています。

Tips;

• 消費者の想像力を刺激する組み立て体験がレゴの競争力の原点
• 自社の競争力を明確に理解し、そこに資源を集中する
• 成功体験が足を引っ張ることもある
• 経営は具体性、個別性がないと上手くいかない
• すべき決断は同じでもタイミングが違うと結果が伴わない
• 企画段階からた部署のメンバーを集めることで、開発期間を短縮した
• マーケティングは観察から始まる
• ファンの知恵からヒットを開拓

コモディティ化した製品を組み合わせることで価値を作るというLEGO独自のアプローチが面白かったです。
危機のどん底から世界一へと返り咲いた会社の復活劇、オススメです😌

世界経済地図

一般教養として世界経済は何かと難しい。
本書では全体像をつかむため、各地域の経済を理解するポイントを解説してくれています。

Tips；
米国

• 米国は自国通貨建てで借金をできるという特権を持つ
• 一国の軍事費だけで世界の37％を占める
• 関税は外交的な譲歩を引き出す手段

中国

• 中国経済を理解する上で重要なキーワードが国家資本主義
• 年金基金は2035年までに枯渇？
• 政治統制と社会の安定はトレードオフ

ロシア

• 国家戦略の柱は輸入代替政策
• 一方で、技術的な孤立を招いた

欧州

• グリーン化はウクライナ問題によって仕方なく
• その傍ら、産業の空洞化を招いた

一切の忖度なしで書いている点がわかりやすく、知的好奇心をそそられます。
全ての人にオススメしたい一冊😌

情報の捨て方

データサイエンティストの著者が書く、現代における情報との付き合い方。
本書では捨てるという切り口で仕事に使う情報の取り扱い方を教えてくれています。

Tips；

• 全て即レスという発想は捨てる（レスにも優先順位をつける）
• 99％の失敗は後からリカバリーできる
• 恥をかかせる方が部下は早く育つ（やらせてみて失敗させるを繰り返す）
• 人に任せるときの判断基準は期限だけ
• 資料はあえて作り込まない事で議論できる余白を生ませる
• 全ての失敗には再現性があるから捨てない

仕事のケース別に捨てること/捨てないことをしっかり判断している点が参考になりました。
マネージャーの方にオススメしたい一冊😌

動物のひみつ

動物行動学の博士である著者による動物雑学本。
本書では動物の意外な一面を学べます。

Tips;

• オキアミは二酸化炭素固定化に貢献
• フロリダカケスは絶えず同じ家族を維持する
• 捨て身で巣を守るミツバチ
• 鉄より硬い歯を持つネズミ
• 高度な戦略的狩りをするシャチ

多くの動物は社会性を持ち、人間との共通点がたくさんあります。各々の生存戦略がとても面白く寝る間を惜しんで読みたくなります。
動物好きの方にオススメしたい一冊😌

まとめ

いかがだったでしょうか。
日本へ帰国して1年ちょっと経ちますが、いつも本に助けれられています😌

今後も印象に残った本は当ブログでどんどん紹介していきますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

今回は以上です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

これまでテレビやネットで見ていた中国のイメージはありましたが、実際に足を踏み入れてみると、そこには想像を絶する光景と、ある意味「洗礼」とも言える過酷な経験が待っていました。

というわけで今回は、「男はつらいよ」と言いたくなるような、僕の初めての中国出張記をお届けします。

果てしなき移動、中国の広さを知る

まず驚かされたのは、その移動距離の長さです。
地図上では「隣の都市」に見えても、電車での移動は平気で3時間、4時間。
そこから取引先へ車で1〜2時間とかかります。

電車の中は当然、現地の方々がたくさんいらっしゃいます。
僕の隣はおばちゃんで、3時間ずっと電話で会話していました（笑）

都市から都市へへの移動はまさに忍耐。
中国の圧倒的な国土の広さを、お尻の痛みとともに実感することになりました。

想像を超えた「近未来」の街並み

移動の疲れを吹き飛ばしたのは、到着した都市の美しさでした。
失礼ながら、もっと雑多な風景を想像していたのですが、実際は想像以上に綺麗で、驚くほど発展しています。

そびえ立つ近代的なビル群、整備された街路樹、そして夜になれば鮮やかなネオン。日本の大都市にも引けを取らない、いや、それ以上に「未来」を感じさせる景色が広がっていました。

再生可能エネルギーの最前線

また、移動中の車窓から見えてくる景色で印象的だったのが、至る所に設置されたソーラーパネルです。
各地で大規模な太陽光発電が行われており、再生可能エネルギーのインフラがこれほどまでに整っているのかと圧倒されました。

車もほとんがEV車。丸味を帯びた電気自動車がたくさん走る風景はまさに近未来そのものでした。
都市の発展を支えるエネルギーへの投資。中国が国を挙げてグリーンエネルギーにシフトしている熱量を肌で感じました。

衝撃の「おもてなし」　食の洗礼

そして、今回の出張で最も「男はつらいよ」と叫びたくなったのが、夜の会食です。
円卓に並んだのは、見たこともない料理の数々。

• こんがり揚がったセミ
• 何とも言えない見た目の孵化前の卵
• 羊の腎臓
• 鋭い尻尾がそのままのサソリ

いわゆる「ゲテモノ料理」ですが、現地の方々は最高の笑顔で勧めてくれます。
「美味いだろ！」という熱意を前に、食べないわけにはいきません。
目をつむり、覚悟を決めて口に運びましたが・・・。

セミの唐揚げ：美味だが、脚が歯に絡まる・・・
孵化前の卵：卵と鶏肉が混ざった味で、食べられなくないが見た目が・・・
羊の腎臓：アンモニア臭・・・
サソリの素揚げ：川エビの唐揚げに似てる

ご興味のある方はぜひ現地でお試しください（笑）。

白酒（バイチュウ）の乾杯ラッシュ

食の洗礼は料理だけではありません。
中国の宴席といえば、アルコール度数の高い「白酒（パイチュウ）」での乾杯文化です。

「ガンベイ（乾杯）！」の掛け声とともに、ショットグラスを空にする。
これが何度も、何度も繰り返されます。

お酒があまり強くない僕にとって、50度を超えるお酒での連続乾杯は、まさに修行。
大体どのレストランもトイレが隣にあり、すぐ駆け込めるようになっています。
当然、豪快に吐く音もお客さんには聞かれています（笑）

フラフラになりながら戻ると、お茶を用意して迎えてくれます。
「よく頑張ったな」と言わんばかり笑顔。
何となくこれが文化なんだと実感しました。

ちなみに宴席で戻した後は、驚くほどお腹が空きます。
その後はラーメンで胃を回復しに行きました（笑）

まとめ

初めての中国出張は、驚きと刺激、そして少しの（？）過酷さに満ちたものでした。
文化の違いに戸惑うこともありましたが、実際に現地に行ってみないと分からないことばかりで、非常に濃密な経験となりました。

次に行く時は……せめて白酒の乾杯だけは、もう少し手加減してもらえるよう交渉したいと思います。
今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。

さて、今回も恒例の書籍紹介です。
僕が今年の第4四半期に読んだオススメの本を紹介したいと思います。

本好きの方はぜひお読みください。

2025年Q4　オススメ書籍6選

それでは今年最後の書籍紹介になります。
今回は6冊をピックアップしました。

読まない人に本、本を売れ。

”人は話し方が9割”の著者が書く、ミリオンセラーを出したチームのストーリー本。
本書では、出版大不況を跳ね返し、大ヒットを生み出した秘訣を教えてくれます。

Tips；

• 過去苦しんだとき、人からどう助けてもらったかを書くとよい
• どれだけ周りに儲けさせることができるかが大事
• 才能は誰かの役に立つためであり、自分を天狗にさせるためではない
• やりたいことがうまくいかないときは、頼まれごとを一生懸命すること
• 書いた本人が満足する本は売れないケースが多い
• 足で稼ぐ営業が何よりも大切
• 人と人の親密度は、リアルで会った回数に比例する
• 顧客も同僚も、「飽きさせないこと」が大事

特に、「ビジネスの肝は市場がはっきりと見えているかどうか」という言葉が印象的でした。

出版の話ですが、全てのビジネスに通じるエッセンスが盛りだくさん。
マーケティングに携わる全ての方にオススメしたい一冊😌

不夜脳

言語能力や論理的思考を担う脳の部位は、40歳〜50歳ごろまで増加を続ける。
本書は、加齢により脳機能が落ちるという通説に疑問を投げかけるものです。

Tips;

• 脳は暇だと幻覚をつくる
• 満腹は脳にも体にも負担をかける
• 糖分よりクルミが脳に良い
• 第二言語の学習は、ダメージに強い脳をつくる
• 読書は脳に刺激を与える
• 集中力の低下改善にはシューティングゲームが良い
• 麻雀は非常に複雑な情報処理を強いられるため、脳への刺激が大きい
• 幻覚が出てくるまで瞑想すると脳の老廃物が除去される

脳の仕組みを理解し、本当の休息を与えることで、脳を良い状態に保つことができる。
歳を取っても脳は鍛えられるというのが新しい発見でした。オススメです😌

明治製菓カカオ事業部　逆境からの下剋上

10年間で売上ゼロから70億円を達成した明治製菓カカオ事業部のストーリー。
本書では、寄せ集め営業部隊がどのように中核部署へ成長していったか、実体験をもとに語ってくれています。

Tips:

• そばにいる人の共感は強い支えになる
• 新規事業は会社の持ち味を活かしたものでないと失敗しやすい
• 入り込める市場の隙間を探す→切り替え時期とキーパーソンを見極める
• 一回の商談ごとにクロージングのイメージを持つことは大事
• 良いコケ方は元気でいること（失敗しても「ありがとうございました！」と言える）
• 自分が知りたいことを知っている相手に取材するとよりリアルな知識が得られる
• 重要なのは劣後順位（しないことを決める）
• チームに気概と情熱を注入するのがリーダーの仕事

特に「面白いと感じたときに、挑戦するスイッチが入る！」という前提で組織運営をしている著書の姿勢に感銘を受けました。
新規事業に携わる全ての人にオススメしたい一冊😌

こうやって、すぐに動ける人になる。

サラリーマンでも起業家精神を持つことは実現可能！？

答えはイエスです。たとえ雇われの身でも、考え方だけ起業家になればいい。
本著を読めば、すぐ動ける人になれます！

Tips；

• 悪口は他責の現れ
• 費やした時間以上のリターンがなければ、その仕事は無駄
• 仕事の成果は行動からしか生まれない
• リスクをあまり考えず突っ込んでいけることは圧倒的な強みになる
• モチベーションは目の前のことに取り組み、その結果が出てこないことには上がらない
• 全ての意思決定は後からやり直すことができる
• 合意できなかった＝価値観が合わなかった
• 相手が怒っていても自分の人生には1ミリも関係ない
• 優しすぎる人は「ビジネスの舞台の役者」を演じろ！
• 本気で成長する気があるなら前例を自らつくってしまえばいい
• 管理職の立場で起きた失敗談はものすごく価値がある

新しいことを経験し、たくさん失敗を経験し、ドーパミンが爆発するような刺激的な経験をすることの大事さを本書は教えてくれます。
果敢にチャレンジする全ての人にオススメしたい一冊😌

君はなぜ学ばないのか

シンガポールでアジア地政学プログラムを開催している著者が、そのエッセンスを書き綴った本。
変化の時代を楽しく幸せにいきるための方法が書かれています。

Tips;

• AIにないものは”好奇心”
• 引き出しは思い通りにならなかった多くの打席が作る
• びっくり体験が自分の狭い思考を広げてくれる
• 時間貧乏は人生最大の敗者
• 勤勉な人たちに囲まれていると、イノベーションは浸透しない
• 確証バイアスに打ち勝つのに最も有効な手段はロールプレイ
• 最高の実力を発揮するためには「自分自身」であることが大事

好奇心の赴くままに学ぶことの大切さを改めて教えてくれる一冊。オススメです😌

世界の一流は休日に何をしているのか

仕事は頑張っているけれど、なんだか週末がリフレッシュできていない気がする…

そんな風に感じていませんか？ 平日のパフォーマンスは、休日の過ごし方で決まると言っても過言ではありません。本書は、私たちが抱える「最高の休息と、最高の成果」という永遠のテーマに、具体的な答えを与えてくれます。

Tips；

• 大事なのは疲れる前に休むこと
• 休日に入る前に簡単な目標を達成しておく
• インプットとアウトプットの隙間を空けない
• ジャーナリングは書く瞑想
• 休日のどちらかは読書など学びの時間に

週末を「消耗から創造」の時間に変えるヒントが満載。
慌ただしい毎日を送っているビジネスパーソンのマインドチェンジとなる一冊😌

まとめ

今年も100冊以上の書籍にお世話になりました。
8年ぶりに日本へ帰国して、仕事に悩むことも多かったですが、たくさんの本に支えられて無事1年、乗り越えることができました。

来年も印象に残った本は当ブログでどんどん紹介していきますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

今回は以上です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

さて、今回も恒例の書籍紹介です。
僕が今年の第3四半期に読んだオススメの本を紹介したいと思います。

本好きの方はぜひお読みください。

2025年Q3　オススメ書籍6選

それでは早速紹介していきます。
今回は9冊ほどピックアップさせていただきました。

コスパが悪い方が人生上手くいく

脱サラして地域の本屋さんを営んでいる著者。
本書では、コスパ重視よりも、長く太く生きていく方が人生豊かになることを伝えています。

Tips;

• アイデアはどうでもいい会話の中から生まれるもの
• コスパより幸せ度
• 数字より必要不可欠な存在になること
• 非効率でも人の心に残るのは相手のためにかけたひと手間

自分のメリットではなく、相手のメリットからコスパを逆算することでパフォーマンスを出していくと視点が面白かったです。

日々忙しくコスパに意識が行きがちですが、たまにはちょっとした非効率な活動もよいのではないでしょうか😌

成長以外、全て死

有名な起業家、中野優作氏の著書。
うつ病にになった著者が苦しみながら積み上げてきた哲学。

Tips；

• やりたいことはやってみないとわからない
• 大事なのは人の役に立ちたいという衝動
• 自分を律するためにやることを予め決めておく
• 成功の秘訣は上手くいっている人との間違い探し
• リーダーはゴールを宣言し、数字で可視化し、ビジネスをゲーム化する
• やる気のある人材を惹きつける文化が大事
• どれだけ知識を詰め込んだとしても行動しなければ人生は1ミリも動かない
• 完璧さよりも一歩目の速さを重視せよ

得に現場の意見を採用する”遠慮ないカルチャー”とすぐに行動に移せる”柔軟性”を重視して組織運営をしている点が印象的でした。
全てのリーダー職にオススメしたい一冊😌

日清食品をぶっつぶせ

日清食品の社長の取材本。
同社のユニークさの裏にあるのは何か？企業の裏側に潜入。

Tips;

• 人に気づいてもらうには少し過激なことをやる
• 消費者に行動変容を求めず、中身だけを変えてあげる
• 会社が生み出すことのできる価値が大きくなるようにデザインするのが経営者の仕事
• 壁打ちをやると商品やブランドは研ぎ澄まされる
• 成長を実感する歩幅は人それぞれで良い

会社が世の中に提供できる価値を突き詰めて、それが可能な組織をデザインするというアプローチが面白かったです。
オーナー企業独自の面白さが詰まった一冊😌

ユニクロの仕組み化

特定の人に頼らない仕組みをつくって事業を回す。
そんなユニクロのノウハウを学べます。

Tips;

• 普通社員の6割の人たちがいかに変わってもらうかの仕組みを考える
• 経営理念だけでは現場の行動にはつながりにくい
• MBOの評価の50％が人材育成
• なかなか昇格できないモヤモヤ層には昇格チャレンジさせ、だめなら元のポジションに戻す
• 即断、即決、即実行は企業を腐敗から守る

経営理念だけだと抽象的すぎるので、仕事の”原理原則”を現場に落とし込んでいる点が参考になりました。
経営者を目指すビジネスマンにオススメしたい一冊😌

小澤隆生　凡人の事業論

本書は、常に新しい企画をしかける事業プロデューサーである小澤氏の、事業のつくり方をまとめた講義録。
事業を進めていく中で、何をすべきか/しないべきかを学べます。

Tips；

• 常に勝てる可能性を考える
• 正しいゴールを定め、優先順位をつけて実行する
• ゴール設定は誰が見ても「まあ、そうだね」という感覚が大事
• 調査には「自分が何を知りたいのか」を明確にしておく
• ニーズを満たすこと＋勝てる土俵で戦うことが大事
• 事業に失敗はつきもので、そこからリカバリーする力が大切
• 粘り強くやり続けられるかで勝負が決まるケースが多い
• 組織が大きくなると上層部と現場で持っている情報に乖離が生じる→意思疎通を図り、方向性を共有していくことが肝要

ゴール設定の立て方や、胆力、意思疎通の必要性など、事業を進める上で鍵となるポイントがわかりやすく書かれていて、目から鱗でした。
事業に関わる全ての人にオススメしたい一冊😌

日本製鉄の転生

日本の典型的な大企業である日本製鉄はどのように変身を遂げたのか？
本書では、具体的なエピソードを通してその転換期を知ることができる。

Tips；

• 改革のメンバーは少数精鋭に絞り、動きを早める
• 一人が複数の組織をみることで、全体最適を持ちやすい組織になる
• 成長のため、メイド・イン・ジャパンのこだわりを捨てる
• 顧客の課題に対して、素材の作り方から使い方まで最適な解決策を見つける
• 行動や実践を通してでしか実力は身につかない

伝統的な大企業でも変わっていけるんだと、驚きを隠せません。
膠着した組織でモヤモヤしているサラリーマンにオススメしたい一冊😌

まとめ

いかがだったでしょうか。

本はモチベーションを高める最高の手段です。
これからも印象に残った本は当ブログでどんどん紹介していきます。

今回は以上です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

最近は仕事柄、各地を回っています。
その際には、現地のお土産を楽しむようにしています。
これが出張の醍醐味というもの。

そんなわけで今回は、僕が出張時に感動したおみやげをリストアップしていきたいと思います。
お土産をお持ちする際の参考にしていただければ幸いです。

オススメおみやげ

それでは早速やっていきましょう。
それぞれにリンクをつけておりますので、初めての方はぜひお試しください😌

治一郎のバームクーヘン

まずは静岡発祥のこのお菓子から。
僕が思う、世界一のバームクーヘンです。

外はサクサク、中はフワフワ。
味も甘すぎず、万人受けするお菓子です。

一かけら食べるつもりが、気づいたら完食してたなんてことも。
コーヒーのお供にも最高で、喜ばれること間違いなし。

全国展開しているので、どこでも買えるのも良い点です。

あんころもち

伝統的な日本のお菓子。
懐かしい味が恋しくなり、西日本に行ったときによく購入します。

程よい甘さのこしあんと餅の相性が抜群。

たまには和菓子を食べたくなる。
そんな時にオススメしたいおみやげです。

シュガーバターの木

言わずと知れた東京土産。
2010年に発売を開始した頃は、ここまで人気になるとは思いませんでした。
（僕は発売当初からのファンです😌）

駅や空港はもちろん、セブンイレブンでも買えます。
（まずはコンビニでお試しするのもアリ）

サクサクのパイ生地に濃厚なバターのクリームが胃袋をがっちりつかみます。
初めてのお客さんに行くときは大体これを買っていきます。

日持ちもしますし、小分け包装なので職場や取引先にお持ちするときに特におすすめしたいです。

堂島ロール

食の街大阪。
おみやげはたくさんありますが、特におすすめしたいのはこのロールケーキ。

フワフワの生地と甘すぎない生クリームの相性が抜群。
日本で一二を争うロールケーキです。

僕も初めて食べたときは感動しました。
日持ちしないのが難点ですが、喜ばれること間違いなし。
（購入時は保冷包装がマストです）

家族や親しい友人等にオススメです。

神戸プリン

神戸を代表するおみやげがこちら。
味もさることながら、真骨頂は日持ちすること。

独自の包装技術を用いて、開けやすさと保存性を両立させた日本ならではの技術。
メイド・イン・ジャパンを代表する技術が詰まった一品。

海外のお客さんにあげると喜ばれること間違いなし。
普通のおみやげに飽きたときにオススメです。

辛子明太子

甘味が続いたので、それ以外も紹介します。
日本を代表するごはんのお供、明太子。

嫌いな人はほとんどいないのではないでしょうか。
僕がオススメしたいのは、無着色の一品。
老若男女安心して食べられるのがその魅力です。

すぐ冷蔵庫に入れてもらう必要がありますが、喜ばれること間違いなし。
ここぞというときに用意しておきたい一品です。

まとめ

いかがだったでしょうか。

手土産の選択肢が豊富なのは日本独自ですね。
これからも良いお土産を見つけたら本記事にアップ致します。

今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。

さて、今回も恒例の書籍紹介です。
僕が今年の第2四半期に読んだオススメの本を紹介したいと思います。

本好きの方はぜひお読みください。

2025年Q2　オススメ書籍9選

それでは早速紹介していきます。
今回は9冊ほどピックアップさせていただきました。

NVIDIA大解剖

話題の企業に興味を持ったため、書店で購入。
本書ではNVIDIAという企業の意思決定手法や組織、人材を解き明かしています。

Tips;

• ファンCEOはGPUがAIに適していることがわかった瞬間、経営資源を一気に振り向けた
• 生産設備を自社で保有すると固定費がかさむ→戦略的にファブレスへ
• NVIDIAはハードとソフトの両方で競合を上回っている
• フラットな組織でCEO直属の部下は60人
• 関心ごとトップ５を全社員がCEOに送り、変化に対する感度を上げる
• 中期経営計画は作らず、最終的なゴールを目指す

型破り経営と言われていますが、ものづくりに対する強いこだわりを持った企業だと思いました。
創業時の話も記載されていて、読み物としても面白い。オススメです😌

新・半導体工場の全て

パソコン、スマートフォン、テレビなど、様々な電子機器にはインテリジェント機能が組み込まれています。
それを可能にしている半導体。

一方、半導体がどこで、どのように作られているかは意外と知られていない。
本書は、半導体の設備、材料、プロセスを一通り解説しています。

Tips;

• 半導体は設備産業
• ウェハーに使うシリコンの純度はイレブン・ナイン
• 単結晶のシリコンは絶縁物に近いため、不純物を混入させる必要がある
• 半導体工場の立地の必要条件は水、電気、高速道路
• 純度を上げるには大量の電力が必要で、電気代高い国では生産できない
• フレキシビリティのあるTSCM、独自性のインテル、大量生産のサムスン
• 製造ラインへの入室は秘密保持契約を結んでから

半導体独自のものづくりや商習慣を学べます。
業界関係者だけでなく、知識としても役立つはず。
全てのビジネスマンにオススメしたい一冊😌

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブランドでいられるのか？

世界中に高いブランドを保ち続けているスターバックス。
本書では独自の哲学、知識と伝統を要約した彼らのコレクションが詰まっています。

Tips；

• スターバックスはブランドをつくろうとしたことはない
• 抜きん出ている企業は「どこにでもある」を「他にはない」にしている
• 話を作るのではなくありのままを伝える
• 従業員が他人事になってしまうプランは良いマーケティングとは言えない
• 仕事を楽しいと感じている従業員は、マーケティング活動に奇跡を起こすことができる
• 人が見限るのは会社でなく、人である

内容が面白いのはもちろん、チャプターごとにケーススタディがついていて、自分の仕事を見つめ直すヒントになります。
様々な業種のビジネスパーソンにオススメしたい一冊😌

妻の実家のとうふ店を400億円企業にした元営業マンの話

縮む市場、激しくなる競争、そんなレッドオーシャンでも相模屋という豆腐メーカーは伸び続けている。

本書では、一介の営業マンが相模屋を日本最大メーカーに成長させることができた理由を社長との対話形式で紹介しています。

Tips；

• 利益率は結果であって目標じゃない
• 面白いことをやろうとすると業界が活性化する
• 意味のある”非効率”は大事
• 他人の判断基準に従って自分で考えなくなると大企業病の始まり
• ボリュームゾーンは採算ベースにのせることに集中すれば良い
• 組織の熱量を上げるには全員参加、全員一致を目指さないこと
• 世界を広げることができたなら成功と言ってもOK
• 再建は現場の気持ちを大事に

僕らは真面目に数字を意識しすぎて、会社を停滞させているのかもしれない。
仕事で優先すべきことは何なのか、改めて考えさせられる一冊。オススメです😌

世界を変える100の技術

日経BP社が厳選した注目技術100選。
世の中をワクワクさせる画期的な技術が盛りだくさん。

Tips;

• AIを使って材料の開発を支援するマテリアルズ・インフォマティクス
• パッケージデザインにかかる時間を半減するデザイン支援AI
• データセンターの液体冷却
• 画像解析で早期がんの可能性を見つける内視鏡AI
• 牛や鳥などの細胞を培養して作る食用肉
• 電流で食品の味を変える電気味覚
• EVを基本にエンジン車にも流用できる車体骨格
• 全天候に対応できるスマートタイヤ

本書に書かれている技術はより便利で持続可能な世の中を実現できそうなものばかり。
メーカー勤務の僕にはとても参考になります。
ものづくりやサービスの可能性を感じられる一冊。オススメです😌

忙しさ幻想

忙しさとは状態ではなく、心の感じ方。
本書では忙しさ幻想から解き放つ具体策が書かれています。

Tips；

• 1日のスケジュールはやるべきこと、やりたいことを中心に組み立てる
• 最低限の締切日と最高の締切日を設定する
• 休むことを「次に進むための準備時間」と捉える
• Want Toリストで1日を生きる

時短術は心の余裕につながらず、それよりもやりたいことを中心に予定を立てることの重要性を本書では説いています。
ページ数も多くなく、読みやすい1冊。オススメです😌

道ばたの石頃をどうやって売るか？

ユニークの考えを思いつける人は視点を変えることができる。
「視点を変える」には頭のスイッチを切り替えるための技術が要る。

本書ではそれを紹介しています。

Tips;

• 行き詰まったら思い切り極端なことを考えてみる
• 思い付きを増やしてアイデア深度を上げる
• ダメな自分を受け入れることからスタート（かっこつけてもいいアイデアはでない）
• 会議の場には笑いがあるとベター
• アイデア出しには下手な鉄砲をどんどん打つ
• 本当のインプットとは、自分の知らない世界を知ること

クリエイティブな人が面白い考えを思いつくために日々実践していることを学べます。
すぐに創造的には慣れませんが、本書の内容を繰り返すと頭がだんだん柔らかくなってきます。オススメの一冊😌

君は戦略を立てることができるか

経営戦略論はビジネス戦略には適していないかもしれない。
本書では小回りの利く、戦略の概念を学べます。

Tips；

• 達成すべき目的があり、資源が有限だから戦略は必要
• まずは”目的”を明確にする（課題を先に解決してはいけない）
• 投下可能な資源をリストアップし、優位性を分析する

ケーススタディで目的の設定の仕方と資源優位性の立て方を学べます。
一般的な戦略本でしっくりこない方におススメしたい一冊😌

仕事を上手に圧縮する方法

表紙に惹かれ、購入しました。
より大きな仕事を任されながら、時間を短縮し成果を上げる。

本書はそんな”仕事の圧縮”のノウハウを紹介しています。

Tips；

• 細かい雑務は成果にはならない
• 資料の見た目や礼儀は優先しない
• どんな局面でも話は2分で済ませる
• スキマ時間のやることは所要時間で考える
• 成果はゴール設定×効率化で成り立つ
• メモは書いたら捨てる
• とっかかりは40点の精度でOK
• 手に負えない課題はとにかく真似る！
• 同じ結果となる代替手段でルールを変える
• 自分なりのアイデアを出せた時はしっかりと評価
• いかにみんなが納得できる案を出せるか？が大事

僕はリーダー職についていますが、どうしても仕事量にパンクしてしまいます。

そんな時、本書の内容でだいぶ助けられました。
すべての管理職におススメしたい一冊😌

まとめ

いかがだったでしょうか。

面白い本をたくさん見られる東京は良いですね😌
これからも印象に残った本は当ブログでどんどん紹介できたら幸いです。

今回は以上です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。

現在、僕は東京で勤務しておりますが、8年ぶりの日本での仕事に戸惑うこともしばしば。
そんなわけで今回は、僕が日本に帰国した後に絶望したことをシェアしていきます。

帰国後に絶望したこと

それでは早速やっていきましょう。
今回は5つほどピックアップしました。

通勤

最初は通勤です。
リモートワークが普及し、コロナ前よりは良くなったものの、相変わらず東京の朝は混んでいます。
座れることがないのはもちろん、少し寝坊するとギュウギュウになるのが朝の電車。
満員電車に揺られ1時間、オフィスにつく頃にはクタクタになっているのが実情です。

僕がいたシンガポールも電車通勤でしたが、日本の通勤ラッシュみたいな光景はありませんでした。
「押し潰れるくらい混んでるなら、遅刻した方がまし」というマインドセットなのでしょう。
少しでも混んでたら、みんな次の電車に乗っていました（笑）。

このようにギャップが一番大きかったのが通勤です。
最近は早起きをしたり、時差勤務を利用したりしてラッシュを避けています😌

意思決定の違い

海外だとほぼ自分の裁量で仕事ができますが、本社だとそうもいきません。
いろんな関係者の合意形成をしないとめちゃくちゃ怒られます。

先日、新規の取引先の登録をしましたが、稟議書を3回も書くことになりました😓
その度に協議者を複数入れ、重箱の隅をつつくような質問に答え、数週間経ってやっと承認が下りる。
リスク回避を最優先する日本企業あるあるです。

海外で素早い意思決定を進めていた僕にとって、これが一番の苦痛でした。
ただ、慎重な決裁プロセスは日本の文化的な側面が強いので、一人でできることは限られています。
お客さんを待たせないよう、業務量でカバーしながら対応している今日この頃です😌

勤怠管理

シンガポールではほぼ無縁だった勤怠管理も大変です。
部下の残業時間はもちろん、自分の勤怠も細かく管理されます（管理職なのに😅）。

常にパソコンのログイン/ログアウトを見られ、少しでも就業時間からズレると理由を書かなければなりません。
残業を抑制したいにも関わらず、逆に作業が増え効率ややる気が下がります。

また、非管理職に多くの仕事をさせられないので、管理職の負担だけ増えていくシステム。
特に上場企業の厳しさはハンパないです。

ブラック企業は論外ですが、ガチガチに縛りすぎるのも考えものだとモヤモヤさせられます。

会議の数

社内会議の多さも面食らったことの一つです。
コロナでウェブ会議が定着したからか、何事も会議で合意形成をとることが習慣化されたように思います。

担当者同士が電話で済ませられるような事も関係者全員入れてミーティング。
必然的に30分単位で会議が積み上がり、一日に何件もの社内打ち合わせが入ったことも。

会議が増えればそれに関する資料も増えていきます。
何件もの会議をこなし、空いている時間で資料を用意する。
ザ・非効率の典型です。

こればかりは僕のポリシーに反するので、重要なこと以外は欠席することにしています。
いなくても問題ない会議であればサポっても何も言われませんからね（笑）

花粉

身体的に一番辛かったのがこれです。
海外ではスギ花粉は全くありません。

2月の後半から、目や鼻が急にむずむずし出しました。
ピークなると目はかきたくなりますし、鼻水はとめどなくでます。

薬もあまり意味をなさず、花粉症の症状と副作用でだるくなり、仕事のパフォーマンスが一気に落ちます。
あまりの辛さから、上司に

「花粉のない沖縄で1ヶ月ほどリモートワークしたい！」

と提案しましたが、一瞬で却下されました（笑）

レーザーも試しましたが効果は薄く、何回か体調を崩しながら仕事しました。
来年は他の治療を試してみて、ダメなら本当にリモートワークを検討します！

まとめ

今回のまとめは以下の通りです。

帰国後に絶望したこと；
・東京の通勤ラッシュ
・日本的スローな意思決定プロセス
・非効率でやる気が下がる勤怠管理
・意味のない会議の多さ
・世界唯一のスギ花粉

僕も海外赴任を経験する前は典型的な日本スタイルのサラリーマンでした。
一方、日本を離れて仕事すると、

「これはキツイな😓」

と思うこともいくつか出てくるようになります。

海外の方が良いということでなく、

日本の環境も改善できる部分があり、そのために外の経験を活かす

ということが大事なんだと思います。

帰国後に絶望したことはありましたが、この違和感を組織運営などに活かしていけたらと考えています。

今回は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございました。